Видавати кошти за принципом не «на структуру», а «на дитину» пропонують у Луцькій міськраді. Таким чином обіцяють економити до 40% коштів та запровадити прозорий механізм контролю за видатками. Про це йшлось під час круглого столу на тему «Підтримка громадських організацій у сфері спорту».
Автор: Волинські новини
Видавати кошти за принципом не «на структуру», а «на дитину» пропонують у Луцькій міськраді. Таким чином обіцяють економити до 40% коштів та запровадити прозорий механізм контролю за видатками.
Про це йшлось під час круглого столу на тему «Підтримка громадських організацій у сфері спорту» 22 березня.
Заступник луцького міського голови Юрій Моклиця під час зустрічі зазначив, що запропоноване рішення вже обговорювали на рівні міністерства, і якщо приклад реформування буде вдалим, то його будуть поширювати по всій Україні. Щоправда, поки жодних зрушень немає, адже «окремим діячам не вистачає політичної волі».
Однією з ключових проблем розвитку спортивної галузі, на думку Моклиці, є надмірна участь держави в управлінні спортивною галуззю. Як наслідок, відсутня підтримка громадських ініціатив.
Що стосується ГО «Фізкультурно-спортивне товариство «Спартак», то воно вже другий рік поспіль знаходиться у кризовій ситуації після припинення фінансування від Фонду соціального страхування. Як повідомляло Інформаційне агентство Волинські Новини раніше, на базі спорткомплексу пропонували утворити ДЮСШ.
На думку заступника луцького міського голови, слід фінансувати громадські організації, які шляхом залучення волонтерів, меценатів, спонсорів «з 1 гривні зроблять 3».
Серед варіантів виходу з кризової ситуації розглядали і перспективу з повністю бюджетним фінансуванням. Проте, його відкинули. Мовляв, структура не буде мати стимулу для розвитку, якщо отримуватиме пряме фінансування з бюджету; також використання цих коштів згодом досить важко прослідкувати.
Відтак, у вигляді альтернативи пропонують вже погоджену міським головою, нову систему фінансування. Відповідно до неї, фінансова підтримка для громадських організацій буде надаватися не на «структуру», а «на дитину».
Розраховувати її будуть наступним чином. Ключовою одиницею в структурі буде тренер. Він має отримувати заробітну плату, яка зі всіма нарахуваннями буде становити близько 5 тисяч гривень. Після чого визначають кількість дітей, з якими може займатись один тренер. Після цього до ставки тренера додають близько 30% - це ресурси, необхідні на витрати адмінперсоналу, аби структура могла нормально функціонувати.
Тоді цю цифру ділять на кількість дітей одного тренера, в результаті отримавши «вартість» однієї дитини.
Юрій Моклиця переконує, що використання такої системи, першою чергою, дозволить суттєво зекономити кошти – до 40%.
«Згідно з такими розрахунками, які нам давав «Спартак», вони просять у нас 1,4 мільйона гривень на рік. Але згідно з розрахунками за новою схемою виходить сума в 700-800 тисяч гривень на рік з такою ж кількістю дітей», - пояснює Моклиця та зауважує, що у цьому випадку можна підтримати ГО, забезпечивши за нею право залишатися незалежною структурою.
Окрім того, використання нової схеми фінансування спрощує моніторинг використання коштів. Відтак, для перевірки виконання та ефективності роботи немає потреби втручатися в робочий процес, перевіряти бухгалтерію, контролювати надходження і видатки.
Також, зі слів Юрія Моклиці, таким чином вдасться створити умови для здорової конкуренції між тренерами всередині структури і між подібними школами в місті, що також підсилить роль тренерів та батьків у питаннях управління школою, фінансами, майном тощо.
22 жовтня 2026 р.
Сучасні діти дуже рано, фактично у перший рік життя, знайомляться з гаджетами і звикають до них. Залежність формується швидко. Дитина тікає в цифровий простір щоб за допомогою коротких відео, коротких текстів, без зусиль і напруги отримати легке і швидке задоволення. При цьому несформована психіка стикається з певним типом стимуляції, який дуже відрізняється від класичного способу розвитку мозку. Ця проблема актуальна зараз в усьому світі. Через тотальну цифровізацію діти не тільки не розвивають мислення, а й схильні до депресій та самогубств.
21 жовтня 2026 р.
Чи можуть різнокольорові намистини розповісти про дружбу і взаємну повагу? Можуть! У Первомайському хабі проєкту «Допомога, відновлення, відбудова для дітей та України, про яку вони мріють. Частина IV» творчість стала способом поговорити про те, що об’єднує людей і чому важливо приймати одне одного з усіма відмінностями.
20 жовтня 2026 р.
Понад 40 соціальних працівників, кейс-менеджерів, психологів і фахівців громадських організацій, які працюють із дітьми, взяли участь у дводенному онлайн тренінгу «Безпечна первинна підтримка дітей, які пережили травматичні події». Тренінг відбувся у межах проєкту «Підтримка без бар’єрів», який Жіночий консорціум України реалізує за фінансування Ради Європи.
